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创业十年从7万美元到17亿美元身价

发布时间:2020-02-11 07:53:11 阅读: 来源:发冠厂家

GoPro是全球最大的可穿戴式摄像机制造品牌,市场占有率90%以上,是一个扎根于非主流利基市场,绕过巨头从运动用品店渠道切入、被YouTube自拍大潮引爆成长的另类公司。利用YouTube与智能手机的社交分享力量,GoPro后来又聪明地从相机制造商变身为内容创造者。受益于这一转型,公司年营收从2011年的2.5亿美元,2012年暴增为6亿美元。研究机构NPD资深分析师卡汀(Liz Cutting)指出,过去12个月,整体摄像机市场被智能手机打到衰退30%,只有GoPro还在逆势成长。

2012年12月19日,鸿海董事长郭台铭两亿美元买下GoPro 8.8%股份的消息又让这家公司来到聚光灯中间。GoPro市值10年内暴涨到22.5亿美元,36岁的创办人伍德曼创业十年,中间为了筹集资金还曾一度沿着加州海岸兜售皮带,终于把7万美元变成17亿美元(伍德曼持GoPro股77%)。

郭台铭甚至罕见的亲自加入GoPro董事会,他在鸿海与GoPro联合发表的新闻稿中表示:“当我第一次看到伍德曼的时候,我马上就意识到眼前这个人是个杰出的企业家,他绝对有能力在这个产业中成功。”

一位熟悉鸿海的人士指出,郭台铭就是看到GoPro所拍摄的极限运动画面,可以立即传输到70英寸大电视上,因而大为惊艳,立即拍板决定入股。

“摄影的功能在于捕捉画面,经过人的创造,网络的传播,最后让观众产生认同,”伍德曼解释,如果能让人透过摄影机,拍摄出优质的内容,获得正面的回馈,那么我们就能卖出更多的摄影机,上传更多内容,吸引更多人观看,创造出一个源源不绝的获利模式,“这个,就是GoPro的DNA!” 为此,整个团队就把自己的定位从“硬件制造商”改为“内容创造者”。 他们甚至抓住苹果iPhone所带动的App狂潮,做出可以用手机控制摄影机的应用程序,让玩家可以轻易的连结手机与摄影机,随时预览、上传所拍下的内容。

“我们每天想的不是赚钱,而是如何才能够吸引住使用者,”伍德曼说:“GoPro所卖的不只是摄影机,而是一种“心灵体验”。鸿海与GoPro都看见同样的未来,个人化的内容撷取与娱乐,将在我们生活中扮演日益重要的角色。”

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